【中國石油報】

8月17日，筆者從中國石油俄羅斯公司（簡稱俄羅斯公司）了解到，這個公司深入貫徹落實集團公司年中工作會議要求，推進中俄油氣業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，動員全體員工穩(wěn)中求進，增強核心功能，持續(xù)提升核心競爭力，當好中俄經(jīng)貿(mào)合作“壓艙石”。

俄羅斯公司布好“三個一體發(fā)展”新格局。做好專業(yè)化發(fā)展、市場化運作、精益化管理、一體化統(tǒng)籌，加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同，積極探索油氣與新能源融合發(fā)展，推動企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變；統(tǒng)籌謀劃油氣與新能源一體發(fā)展、投資與技術(shù)一體發(fā)展、天然氣產(chǎn)業(yè)鏈一體發(fā)展“三個一體發(fā)展”新格局；努力實現(xiàn)從投資向“投資+技術(shù)”發(fā)展轉(zhuǎn)變，推進中國石油液化天然氣等技術(shù)在俄發(fā)展，主動承擔產(chǎn)業(yè)鏈鏈長職責，融合新能源低碳發(fā)展戰(zhàn)略，打造中長期新能源綠色發(fā)展高地。

俄羅斯公司下好“攻、防、拉、帶”關(guān)鍵棋。在亞馬爾項目的廣度和深度上做文章，走好挖潛上產(chǎn)“進攻棋”，保障項目長期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；開展多層次多維度合規(guī)管理工作，做好各類風險預(yù)案研究，走穩(wěn)安全合規(guī)“防守棋”，筑牢安全合規(guī)屏障；拓寬全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，在現(xiàn)有項目周邊、優(yōu)勢領(lǐng)域、油氣管道沿線積極尋求發(fā)展機會，走寬全產(chǎn)業(yè)鏈“拉動棋”，拉動實現(xiàn)更大規(guī)模、更寬領(lǐng)域合作；帶動更多中國元素、中國石油元素融入中俄能源合作大局，走遠共享共贏“帶動棋”，漸次開展全方位、大空間合作。

俄羅斯公司全面提升股東行權(quán)和依法合規(guī)管理水平。堅持底線思維和系統(tǒng)觀念，壓實各級責任，形成各方合力；探索構(gòu)建一體化運營參股行權(quán)矩陣，加強顧問委員會重大事項研究，加強與合作伙伴溝通，協(xié)商解決項目實施過程中的各項問題；大力推進“合規(guī)管理提升年”活動，持續(xù)加強內(nèi)控體系建設(shè)和合規(guī)示范創(chuàng)建工作，持續(xù)加強公司制度建設(shè)。

俄羅斯公司著力進行基層組織和國際化人才隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮組織建設(shè)特有優(yōu)勢，拓展基層“三基本”建設(shè)和“三基”管理相融互保，持續(xù)打造“項目開發(fā)、項目建設(shè)、項目運營、股東行權(quán)、風險管控”5個“硬實力”，不斷錘煉“軟實力”，加強國際化人才隊伍建設(shè)，吸引高端國際化職業(yè)經(jīng)理人，培育一支值得信賴和托付的海外骨干團隊。