山東威馬泵業(yè)股份有限公司

社會責任報告

一、公司治理制度 

    良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自1994年公司組建以來，始終把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

公司先后承擔國家、省、市級科研項目30余項；5項技術(shù)達到國際先進水平，15項技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；先后榮獲中國科技市場金橋獎、山東省裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新獎等各類獎項20余項；先后制定了20余項企業(yè)標準。

2023年公司銷售收入實現(xiàn)持續(xù)快速增長，在2022年登上臺階的基礎(chǔ)上，我們又上了一個新臺階。

2023年，公司掯住“同步”和“齊步走”的總要求，一錘子一錘子地砸、一斧子一斧子地砍，帶著“小目標”干好每一天。持續(xù)作改善，銷售向潛在需求發(fā)力，通過提供解決方案開發(fā)了新訂單；生產(chǎn)計劃實行日清日結(jié)，縮短了加工周期；質(zhì)量管理實行治標治本，杜絕了同類問題重復發(fā)生；安全管理實行外部專家檢查、全員排查和專項檢查，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

2023年，公司著力提升思維能力，轉(zhuǎn)變習慣化思維，走向?qū)I(yè)化思維；轉(zhuǎn)變個體思維，走向平臺化思維；轉(zhuǎn)變固有思維定式，走向“三三”思維。學習長征精神，面對困難迎難而上，組織到遵義學紅軍精神，組織登泰山培育團隊作戰(zhàn)精神。員工解決問題的能力提高了，員工的精神面貌更加昂揚向上了。   

2023年公司被評為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，有5名員工分別獲得了省齊魯最美工程師、泉城優(yōu)秀企業(yè)家，區(qū)十大工匠、最美職工、最美退伍軍人等榮譽稱號。

三、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級專精特新重點小巨人企業(yè)、全國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、全國工人先鋒號表彰企業(yè)，山東省瞪羚企業(yè)、山東省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、山東省高端裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)。產(chǎn)品先后被評為制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品、山東知名品牌。

近年來，公司不斷加大研發(fā)投入，近3年科技研發(fā)投入占銷售收入比重平均達到6.61%，擁有3000平米中試中心和2000平米研發(fā)中心，確保了各項科研項目順利開展。先后與中國石油勘探開發(fā)研究院、中國石油大學（華東、北京）、山東大學等多家機構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，通過不同形式開展技術(shù)合作，具備強大的研發(fā)能力。公司現(xiàn)擁有技術(shù)平臺7個：中國油氣舉升裝備技術(shù)中心、山東省省級企業(yè)技術(shù)中心、山東省省級工程技術(shù)研究中心、山東省省級無桿工程實驗室、山東省一企一技術(shù)研發(fā)中心、山東省省級工業(yè)設(shè)計中心，與山東大學合作成立的山大威馬油氣舉升專用電機研究中心，與中國石油大學（華東）合作成立無桿采油研發(fā)中心，與中國石油大學（北京）合作成立智能石油裝備研發(fā)中心。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到公司的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年公司從全國各地引進了多名有大專以上學歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

公司組織實施各類在崗培訓1200余人次，并鼓勵職工走自學成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，并且大膽使用人才。

員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導層都會對全體員工進行慰問，對困難員工重點走訪，對員工父母70歲以上的老人進行看房慰問。

五、環(huán)境保護

公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。

將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。

 利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實行無紙化辦公，推進節(jié)約型社會建設(shè)，公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)、釘釘辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進節(jié)約型社會建設(shè)。

 鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。近幾年來，公司全體緊緊圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進，以達到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

                             山東威馬泵業(yè)股份有限公司

                                2024年4月5日