一、公司治理制度 

    良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自1994年公司組建以來(lái)，始終把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

公司先后承擔(dān)國(guó)家、省、市級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)；5項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，15項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；先后榮獲中國(guó)科技市場(chǎng)金橋獎(jiǎng)、山東省裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)；先后制定了20余項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2022年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。2022年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16310.13萬(wàn)元，公司利潤(rùn)總額3237.48萬(wàn)元。

三、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評(píng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)專精特新重點(diǎn)小巨人企業(yè)、全國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、全國(guó)工人先鋒號(hào)表彰企業(yè)，山東省瞪羚企業(yè)、山東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、山東省高端裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)。產(chǎn)品先后被評(píng)為制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品、山東知名品牌。

近年來(lái)，公司不斷加大研發(fā)投入，近2年科技研發(fā)投入占銷售收入比重平均達(dá)到9.85%（2020年占比9.16%，2021年占比10.54%），擁有3000平米中試中心和2000平米研發(fā)中心，確保了各項(xiàng)科研項(xiàng)目順利開展。先后與中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院、中國(guó)石油大學(xué)（華東、北京）、山東大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)不同形式開展技術(shù)合作，具備強(qiáng)大的研發(fā)能力。公司現(xiàn)擁有技術(shù)平臺(tái)7個(gè)：中國(guó)油氣舉升裝備技術(shù)中心、山東省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、山東省省級(jí)工程技術(shù)研究中心、山東省省級(jí)無(wú)桿工程實(shí)驗(yàn)室、山東省一企一技術(shù)研發(fā)中心、山東省省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，與山東大學(xué)合作成立的山大威馬油氣舉升專用電機(jī)研究中心，與中國(guó)石油大學(xué)（華東）合作成立無(wú)桿采油研發(fā)中心，與中國(guó)石油大學(xué)（北京）合作成立智能石油裝備研發(fā)中心。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到公司的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來(lái)的高興、干的滿意。通過(guò)這一措施，這幾年公司從全國(guó)各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

公司組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)1000余人次，并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，并且大膽使用人才。近年來(lái)，已有10余名人員走上中層管理崗位，20余名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。

員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過(guò)得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行慰問(wèn)，對(duì)困難員工重點(diǎn)走訪，對(duì)員工父母70歲以上的老人進(jìn)行看房慰問(wèn)。

五、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。

將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。

 利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無(wú)紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)、釘釘辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。

 鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。近幾年來(lái)，公司全體緊緊圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過(guò)對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

山東威馬泵業(yè)股份有限公司

2023年4月1日